来中国快三年了都没什么存在感 Asos决定关闭中文网

对于顾客来说，这听起来可能没什么，Asos在中国年轻人心里并非无可取代。但对于Asos来说，这可是真是件大事。许多外企进中国都有水土不服的现象。这个英国时尚电商创立于2010年，不仅有自己的品牌，还销售800多个设计师品牌，当属英国第一大时尚零售电商，业务遍布美国和欧洲等多个市场。但如今它却要在中国黯然收场，根据财报显示，Asos中国区业务总共亏损了860万欧元。

2013年年底，因为考虑到低价时尚在中国大有可为，Asos预测花费600万英镑开展中国业务，结果最后还多花了300万英镑。但两年多下来，Asos的外国光环基本上消失得无影无踪。尽管Asos也在天猫上开了旗舰店，希望通过天猫的流量接触到更多客群，但显然也没有什么实际效果。

Asos曾在2014年年末承认自己付出太多太快了，其主席BrianMcBride曾告诉Marketing：在整体战略上，中国在总营业额中只占很小很小的比例，但它却需要很多精力、时间和投资，所以那就是它产生的影响对我们大局无益的理由。

许多国外的媒体评论将这场撤退归因于中国算不上先进的物流体系，它们还认为正是因为Asos在中国主营自有品牌而非设计师品牌，而中国顾客并不爱Asos自有品牌的缘故。而金融服务公司CantorFitzgerald的分析师FreddieGeorge则近日在《卫报》的采访中说：起初Asos已经预测到大量亏损，但它认为如今可以慢慢激发出大量销售，但这还没发生。它花的时间已经够长了，而经济下滑导致中产阶级不能负担Asos想要的价格。但很明显，George的分析也并不那么正确。

真正的原因其实是公司缺乏对竞争环境的研究，忽视产品、营销与中国市场的匹配，导致了Asos寡不敌众。

一位网友在知乎上写道：前几天买了几件裙子，送货速度还蛮快的，但是相比较英网和美网，降价幅度不同步，服装款式少，尺码标注不太符合中国人的身材，普遍偏大1-2码。这使得Asos在中国市场渐渐沦为鸡肋。

而在营销上，虽然它也会用微信公众号、微博等中国特色的社交媒体平台做推广，但方式过分传统，实在刷不出存在感来。